Jeudi 14 janvier 2010
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S’EXPATRIER PENDANT LA CRISE : Tentant, risqué, possible ?
Alors que la conjoncture économique et sociale française s’annonce trop peu dynamique en 2010, on
peut légitimement envisager de s’expatrier dans des pays ou des régions du monde dans lesquels une
reprise est attendue. C’est une décision professionnelle et personnelle majeure pour laquelle les
informations suivantes sont indispensables :
1/ L’emploi à l’international : vers quel pays s’orienter, quelles compétences, comment chercher et trouver ?
2/ Valoriser sa candidature à l’international : en poste/hors poste, quelles méthodes et réseaux utiliser ?
3/ Entreprises : leurs politiques RH dans la crise. Que faut-il négocier ? Comment l’obtenir ?
4/ Go/no Go : sur quels critères se décider au bon moment ?
Conclusion : 5 atouts à mettre en oeuvre, 5 pièges à éviter
INTERVENANT
Jacques-Olivier Meyer dirige Intelfi, cabinet de conseil en Ressources Humaines
internationales qu’il a fondé en 2005 et qui emploie 7 salariés. Pour les dirigeants et
cadres, il négocie et optimise leur contrat de travail, rémunération, conditions de
mobilité et parfois de départ des entreprises. Pour les entreprises, il développe des
politiques de gestion des carrières internationales adaptées à la crise et néanmoins
motivantes. Il intervient dans la plupart des 22 Grandes Ecoles de commerce et
d’ingénieurs françaises et est Responsable de l’enseignement des Ressources Humaines
internationales au CELSA-Sorbonne. Auparavant, il a travaillé 15 ans comme directeur des ressources
humaines internationales dans des groupes industriels et de services. Il est diplômé d’un MS HEC
(1989) et d’un DEA de Finance Paris II (1988).
Alors que la conjoncture économique et sociale française s’annonce trop peu dynamique en 2010, on
peut légitimement envisager de s’expatrier dans des pays ou des régions du monde dans lesquels une
reprise est attendue. C’est une décision professionnelle et personnelle majeure pour laquelle les
informations suivantes sont indispensables :
1/ L’emploi à l’international : vers quel pays s’orienter, quelles compétences, comment chercher et trouver ?
2/ Valoriser sa candidature à l’international : en poste/hors poste, quelles méthodes et réseaux utiliser ?
3/ Entreprises : leurs politiques RH dans la crise. Que faut-il négocier ? Comment l’obtenir ?
4/ Go/no Go : sur quels critères se décider au bon moment ?
Conclusion : 5 atouts à mettre en oeuvre, 5 pièges à éviter
INTERVENANT
Jacques-Olivier Meyer dirige Intelfi, cabinet de conseil en Ressources Humaines
internationales qu’il a fondé en 2005 et qui emploie 7 salariés. Pour les dirigeants et
cadres, il négocie et optimise leur contrat de travail, rémunération, conditions de
mobilité et parfois de départ des entreprises. Pour les entreprises, il développe des
politiques de gestion des carrières internationales adaptées à la crise et néanmoins
motivantes. Il intervient dans la plupart des 22 Grandes Ecoles de commerce et
d’ingénieurs françaises et est Responsable de l’enseignement des Ressources Humaines
internationales au CELSA-Sorbonne. Auparavant, il a travaillé 15 ans comme directeur des ressources
humaines internationales dans des groupes industriels et de services. Il est diplômé d’un MS HEC
(1989) et d’un DEA de Finance Paris II (1988).
I joined the American Business School as a 4th year student after having done a Licence
in Business Communications (commonly called a Bachelor in Europe, but different from a BA program). And I had the great opportunity to do my ABS internship at L’Oréal Paris, as Business Development
Intern.


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